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現(xiàn)在，作業(yè)大多數(shù)地市級物流配送中心經(jīng)過數(shù)字化倉儲處理軟件施行倉儲處理，經(jīng)過電子標(biāo)簽輔佐分揀體系進(jìn)行分揀作業(yè)，選用“隔日送貨”(一天訂購，第二天分揀，第三天送貨)辦法進(jìn)行送貨�，F(xiàn)在，部分商業(yè)企業(yè)施行了“實(shí)時訂購、實(shí)時分揀、次日送貨”辦法，有用行進(jìn)了物流作業(yè)功率和效能響應(yīng)速度，必定程度上下降了物流本錢，行進(jìn)了客戶資金運(yùn)用功率和客戶滿意度�？墒�，“打碼到條”及訂單收集項(xiàng)目的施行添加了卷煙出庫逐件掃碼的作業(yè)環(huán)節(jié)，對物流作業(yè)功率產(chǎn)生了必定影響。
倉儲貨架
　　跟著“打碼到條”作業(yè)的施行，作業(yè)對物流作業(yè)辦法和各節(jié)點(diǎn)相互配合的要求也越來越高，怎樣行進(jìn)作業(yè)功率是作業(yè)現(xiàn)代物流締造研討的要害。筆者結(jié)合作業(yè)實(shí)踐，對地市級卷煙物流配送中心現(xiàn)有倉儲作業(yè)辦法進(jìn)行了剖析。

　　現(xiàn)有倉儲辦法存在的問題

　　1.數(shù)字化倉儲處理辦法未能發(fā)揮出體系處理功用。有的卷煙物流配送中心選用數(shù)字化處理體系進(jìn)行倉儲處理，但由于物流處理人員對數(shù)字化倉儲處理的知道不到位，使得倉儲處理呈現(xiàn)了許多辦法：有按品牌差異保管區(qū)域的，有按進(jìn)出庫頻率差異保管區(qū)域的，還有處理體系、人工記賬辦法并存的辦法等等。這些辦法雖在必定程度上方便了操作，卻未能發(fā)揮體系準(zhǔn)確處理的功用。一方面，由于對處理體系進(jìn)行了人為設(shè)置，一旦發(fā)生變化，就會導(dǎo)致卷煙入庫上不了架、庫內(nèi)貨架放置、呈現(xiàn)單獨(dú)劃定卷煙溢出區(qū)或卷煙暫存區(qū)的狀況;另一方面，假定對溢出區(qū)卷煙進(jìn)行補(bǔ)貨上架，會構(gòu)成屢次轉(zhuǎn)移的重復(fù)勞動，既影響了庫容庫貌，又添加了作業(yè)本錢。

　　2.條煙出庫辦法不利于實(shí)時分揀作業(yè)的翻開。現(xiàn)在，作業(yè)不少卷煙物流配送中心的卷煙出庫以條為單位，即每一品牌標(biāo)準(zhǔn)的整托盤和零煙悉數(shù)存于倉庫。該辦法比較適用于會集分揀辦法，但不適用于“實(shí)時分揀、次日送貨”和“打碼到條”的作業(yè)辦法。實(shí)時分揀需求進(jìn)行多頻次卷煙出庫，這會添加零煙出庫次數(shù)。以二類配送中心為例，假定正常出售的卷煙品牌標(biāo)準(zhǔn)有35～45個、分揀配送區(qū)域有6～8個，那么會集分揀辦法下的卷煙出庫只需一個批次就能夠了;實(shí)時分揀則需求6～8個批次，卷煙品牌和標(biāo)準(zhǔn)是正本的6～8倍，因此會呈現(xiàn)零煙一再出庫的現(xiàn)象。一起，由于揀選數(shù)量渙散，下降了整托盤的出庫功率。其次，條煙出庫時有必要從零煙貨位先行發(fā)貨，結(jié)束出庫后由人工進(jìn)行貨位移動，將上層卷煙移至底層，每天需求兩名作業(yè)人員用兩小時才華結(jié)束儲位調(diào)整。再次，“打碼到條”要求卷煙出庫時要逐件掃碼，由于零煙增多，很簡單呈現(xiàn)重復(fù)掃碼、漏掃碼等現(xiàn)象，導(dǎo)致出售信息上傳不準(zhǔn)確。

　　3.會集區(qū)域分揀不利于卷煙出售旺季效能的翻開。施行“實(shí)時訂購、實(shí)時分揀、次日送貨”辦法，對分揀辦法提出了更高的要求�，F(xiàn)在，有的物流配送中心選用會集區(qū)域分揀辦法。該辦法在實(shí)時分揀時，會構(gòu)成分揀作業(yè)時刻存在先后，給正常處理以及安全帶來困難。以3條分揀線為例，要結(jié)束3個區(qū)域訂單收集需求4～5小時，這就意味著畢竟一條分揀線從正午12點(diǎn)初步作業(yè)，按每條分揀線每小時分揀7500條卷煙核算，在卷煙出售旺季，整個分揀進(jìn)程需求15～16小時，那么畢竟一條分揀線將在次日6～7點(diǎn)才華結(jié)束分揀，假定再施行“打碼到條”又需求添加1～2小時。

　　處理的辦法和途徑

　　歸納以上剖析，條煙出庫、會集區(qū)域分揀辦法無法習(xí)氣“次日送貨”和“打碼到條”作業(yè)的要求，要想行進(jìn)物流作業(yè)功率，需求對流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　加強(qiáng)操練，結(jié)束數(shù)字化處理。要發(fā)揮數(shù)字化倉儲處理的體系功用。首要要改動物流處理人員依靠履歷處理的習(xí)氣。其次，要對處理人員、保管和倉儲人員進(jìn)行專業(yè)操練。再次，要依照數(shù)字化倉儲處理的要求撤消不合理的捆綁，結(jié)束卷煙進(jìn)、出庫作業(yè)流程的自動化。這樣一來，就撤消了每天卷煙出庫后的儲位調(diào)整作業(yè)環(huán)節(jié)，庫容運(yùn)用率將抵達(dá)95%以上。

　　卷煙出庫調(diào)整為整托盤保管出庫辦法。整托盤保管出庫辦法是對整托盤卷煙和半托盤卷煙進(jìn)行分區(qū)保管，整托盤卷煙存放在貨位上，少于30件的卷煙和零煙別離存放于3條分揀線的待揀區(qū)域。這一調(diào)整將削減卷煙位移的頻率，行進(jìn)卷煙出庫功率。這是由于它能有用避免了出庫掃碼漏掃或重復(fù)多掃的差錯，當(dāng)訂單接收后，作業(yè)人員就能夠直接進(jìn)行分揀作業(yè)，削減了分揀預(yù)備環(huán)節(jié)，有利于分揀作業(yè)的快速翻開。而且，整托盤出庫撤消了零煙的裝盤作業(yè)，然后下降了卷煙出庫的勞動強(qiáng)度，削減了作業(yè)時刻。依據(jù)測算，按條煙出庫辦法結(jié)束一個區(qū)域(大約100箱)卷煙出庫的時刻核算，轉(zhuǎn)移到一條分揀線待揀區(qū)需求20～30分鐘，而選用整托盤出庫，僅需3～5分鐘。

　　卷煙分揀調(diào)整為按送貨線路分揀辦法。整托盤出庫辦法調(diào)整后，分揀辦法也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。能夠?qū)瘏^(qū)域分揀辦法調(diào)整為按送貨線路實(shí)時分揀辦法，即當(dāng)?shù)谝粎^(qū)域訂單結(jié)束收集經(jīng)體系接轉(zhuǎn)后，依照送貨線路平均分配到各條分揀線，由悉數(shù)分揀線對同一區(qū)域訂單進(jìn)行分揀，然后結(jié)束一起分揀、一起結(jié)束。此外，選用整托盤出庫能有用下降出庫掃碼作業(yè)的差錯率。這一調(diào)整結(jié)束了分揀量相對均衡和分揀作業(yè)的快速翻開。以上午8點(diǎn)進(jìn)行訂單收集為例，一個區(qū)域訂單收集的時刻大約為40～50分鐘，加上訂單轉(zhuǎn)換和逐件掃碼時刻，分揀作業(yè)徹底能夠在上午9點(diǎn)30分從行進(jìn)行，有用避免了因卷煙出售旺季通宵分揀帶來的配送不及時的狀況。